手机是个江湖，也是个战场，曾经的王者诺基亚早已卸下戎装，颠沛流离的摩托罗拉终有归宿，史前水果黑莓仍然在漫漫长夜中守候。这是一场前仆后继的战争，只有胜利者，才能享受和平。小米既已踏入战场，只有战斗到底，正如马基雅维利所说：战争因你所需而来，却并不如你所愿而止！

战场

按照Strategy Analytics的数据，2014年Q3小米手机出货达到1800万部，排在三星、诺基亚、苹果和LG之后位列第五，智能手机更是跻身三甲，但华为仍以1480万部领跑本土市场。随着搭载联发科1+1芯片与高通MSM8916方案的低价4G手机开始铺货，小米的当务之急显然不是向苹果和三星发起挑战，而是压制联想、华为以及中小厂商日益增长的威胁。

这个战场的焦点是生态！虽然杨元庆谈及互联网思维仍然饱含醋意，但一系列山雨欲来的信息显示联想正处在战略转型的巨变期，其核心就是克隆互联网的创新基因以推动其本已强大的科技实体。至于余承东和他团队的生猛，小米早已领教，尽管雷军不愿与华为交恶、一再示好，但荣耀6对飙小米4的格局已成现实。

全球移动宽带流量正以每12个月翻一番的惊人速度自生长，依托MIUI的先行布局，小米高粘性用户所产生的ARPU仍然领先，但华为预谋4.5G和5G的下一代移动网络，隐喻了通过底层技术掌握未来移动流量的野心。联想在梁军时期曾经试图以oPhone强化移动触控体验，但并不充分的技术储备和梁军随后加盟乐视，使这个战略未能贯彻始终，直至笋尖S90的出现，联想手机终于从外贸一族重回系统深度优化的正确轨道，精心设计的VIBE UI 2.0扁平化简约时尚风格，显示出PK小米的坚定决心。

正因为看到这一点，也许才有陈彤的加盟，也许才有注资优土，也许才有正值巅峰却悄然远赴硅谷的黎万强之行，估值相当于2个索尼和3个联想的小米正努力向世人证明它的居安思危。按雷军的想法，小米正成为中国冉冉升起的第四极互联网巨头，但他并不急于上市，因为资本既是助力也是枷锁，它可能让一个创新公司为用户而生的疯狂沦为对投资人负责的平庸，小米在生态建设上还有很多话要说很多事要做，更何况现在的每分努力都有助于上市之后的利益最大化。

销量是另一个战场。小米曾经的优势被对手的拿来主义迅速消化，自己却有固步自封的趋势，手机销量越来越依托人为造势，小米节一天卖出了130万部手机，今年“双十一”小米在天猫一天再卖116万部，阿里原创的造节术加上小米的吉尼斯纪录，透过阿里西溪园区大屏幕前狂欢的人群成为媒体的荷尔蒙，从没有哪个企业如此依赖营销，这是一种可持续的商业常态吗？

TOP3头衔带给小米的并不全是正能量，为了维持这个虚名，小米不得不注入更多资源，以尽量延长红米的寿命，尽管事实早就证明，低端手机很难实现赢利。三星的经验一度显示，高低搭配的机海战术有可能取得成功，但iPhone6侵蚀了这个逻辑的根基，甚至苹果也不得不承认iPhone5c是一个错误，在联想、华为、HTC、OPPO甚至锤子不断推出旗舰或高端机型时，小米如何在规模和赢利之间保持平衡就显得尤为重要。

红米在压制低端品牌、稳定线下渠道和维持公关爆点上有其不可替代的作用，曾被认为是小米转向三星模式的象征之一。但红米所定位的价格及人群不可能创造任何附加值，更不可能提升小米的品牌形象，如果三星模式被证明遭到颠覆，小米何去何从？

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