三、积极开拓新兴业务，关注电子信息与军事服务

国外军工企业注重创新发展，紧密围绕新形势下军事能力需求，推进自身业务领域拓展，积极开拓新兴防务产业领域，实现了企业的持续快速发展。

一是重点发展电子信息业务。随着对武器装备实现高度信息连通能力要求的提高，大系统集成和信息技术研究与应用成为大型军工企业自身竞相发展的重点能力。雷声公司近5年先后收购了10余家信息/网络技术公司，加强了网络与信息安全能力。除了传统的以电子信息装备研制生产为重心的雷声公司之外，其它军工巨头也都各自组建了电子信息系统研制部门。例如，洛克希德·马丁公司和诺斯罗普?格鲁曼公司成立了电子系统和信息系统部；波音公司成立了综合防务系统部；通用动力公司成立了信息系统与技术部。此外，美国国防领域还新兴了以L3通信公司为代表的一批专业化的信息技术公司。

二是大力发展军事服务业务。随着高新技术武器装备的大量使用，需要工业企业更多地为武器装备研制和保障提供技术服务，国防领域服务收入占比不断提升。经统计，目前在航空国防领域中服务业务占比达到了47%，是制造业各行业中服务化程度最高的。近年来美国国防部每年签出的服务合同额占比不断上升，2013年签出的服务合同额为1330亿美元，占各类合同总额的43.2%,与装备采购合同额（1470亿美元）基本持平，国防工业企业的业务结构发生重大变化——国防服务与武器装备供应并重，成为国防工业企业的两项重要业务。

从美国六大军工企业2013财年从国防部获得装备供应、服务和科研合同金额构成情况（见表2）可以看出，为国防部提供服务是军工企业至关重要的业务能力。例如，L3通信公司国防服务合同契约额达到29亿多美元，占其当年国防服务合同契约额的53.5%；诺格公司的这一比例达到40.7%；服务合同签约额最少的通用动力公司，这一比例也达到15.9%；波音公司也表示今后要增加对训练服务业务的投入，将服务业务投资占全部训练系统和政府服务的比重增加到50%。在这种情况下，美国不少军工企业还专门成立了保障服务部门，为国防服务提供保障。如波音公司成立了防务与政府服务公司，诺斯罗普?格鲁曼公司和雷声公司成立了技术服务部。

各国军工企业还普遍通过收并购来积极开拓服务业务新市场，从而更好地适应用户需求，实现业务增长。例如，洛克希德·马丁公司收购了商用航空模拟公司，进一步扩大与核心业务相关的市场，为用户提供快速、低成本的训练服务；L3通信公司收购了数据策略公司，成为国防领域大数据和云计算的专业服务商。

四、重视技术储备与基础研究，以关键技术控制战略环节

专业技术是影响防务产业发展的关键问题之一，也是实现军工企业持续发展的基础和重要支撑。国际一流军工企业非常重视关键技术、基础技术和前沿技术的研究，以关键技术控制防务产业战略环节。

洛克希德·马丁公司设有创新中心、臭鼬工厂、桑地亚国家实验室等专门研发机构，洛克希德·马丁公司每年投入研发经费高达9亿美元，其中15%用于基础研究，以确保其技术领先优势，把握未来20～30年整个行业的发展前沿。

雷声公司掌握了飞行器总体、制导导航与控制、指控与发射、结构与强度、军用计算机、电子对抗、先进材料等领域的关键技术，在公司层面设计了6大技术网络。雷声公司还非常重视基础技术研究和技术储备，构建了一种有效的共性/基础技术的共享机制，近十年来，开展了先进单片微波集成电路、复合硅材料半导体、光子计数阵列等基础研究项目。2014年2月，雷声公司宣布基于美国国防高级研究计划局（DARPA）“宽禁带半导体计划”成功开发了利用氮化镓（GaN）材料制造晶体管、单片微波集成电路、发送/接收（T/ R）模块和发送/接收多通道集成模块的全部技术，标志着其已经掌握宽禁带半导体器件的制造技术，实现了宽禁带半导体技术发展的重要突破。

欧洲MBDA公司构建了完善的导弹专业技术体系，其在总体设计与集成、推进、制导导航与控制、引信与战斗部等导弹武器专业技术领域均掌握了核心关键技术。此外，MBDA公司在许多基础技术领域也具备核心竞争力，在材料和电子这两大基础技术领域具有优势。

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