1995年，美国哈佛商学院教授克莱·克里斯滕森曾在他的著作《创新者的窘境》中提出“颠覆性技术”的概念，其中，他提到一个重要的特点即对于现有技术的一种破坏性的力量。换言之，颠覆性技术创新所要达到的目标是把此前某个领域里的主流技术给“替换掉”，由此颠覆性技术所带来的影响可谓是“颠覆性”的。

将颠覆性军事技术应用到军事领域，可以称为颠覆性军事技术。随着战争的不断升级，为尽可能争取到未来战争的主动权，各国逐渐重视起颠覆性军事技术的战略预研工作。美国国防高级研究计划局（DARPA）是直属于美国国防部的一个创新研发机构。自1958年成立以来，它一直秉持着“保持美国的技术领先地位，防止潜在对手意想不到的超越”的宗旨，开展颠覆性军事技术研发，并为美国在全球的军事优势方面做出了不凡的贡献。为此，本文将着眼DARPA在颠覆性军事技术研究上的特点，从DARPA的项目创新模式、组织沟通形式、团队文化营造3个方面进行论述，希冀对我国的颠覆性军事技术的研究有所帮助。

技术路线——项目创新模式

DARPA每两年会发布一次《服务于国家安全的突破性技术》报告，在此基础之上，美军会对其潜在对手技术的实现度、成熟度、影响力进行评估，并根据评估结果对相关技术进行优先排序，从而制定下一步的项目研究计划。由此可见，美军在颠覆性军事技术的研究上属于创造需求型创新。创造需求型创新是一种隐性需求下的创新，即大多数人暂时尚未意识到的需求。它需要研发人员进行深入的调查研究才能最终发现并开发出来。该模式的具体步骤为：军事需求开发，通过大量的调查研究，探寻当前或长远的军事需求是什么；基础科学探索/技术原理攻关，在实验室对军事需求下细化的技术进行仿真、实验；武器装备研制，在技术取得突破后，将其应用到武器装备；推销军事需求，将研制出的武器装备在军队推广，实现其军事价值。

在项目资助与管理上，DARPA采取资助多个机构、平行竞争和淘汰的方式。在最初阶段，小额资助多个团队开展平行竞争，对于进展不力的团队予以淘汰，或资助有更好技术方案的团队和项目。

从实现颠覆性创新的过程中，DARPA有两个重要的特点，一是对于“高风险，高回报”的青睐；二是对于技术难题的执着。在追求“高风险，高回报”上，DAPAR最重要的使命是加速先进技术和系统的发展，使美国军队具备创新性技术能力。为了实现这一宗旨，DARPA极力摆脱军事任务的束缚，而把主要精力放在追求高风险研发项目上，以及如何通过技术演示，使这种能力加速变成现实。一方面，这为项目决策者提供了更大的选择空间；另一方面，这也在无形中改变了人们对于技术实现的传统观念。在此基础之上，DARPA实施其战略的主要措施是在全球范围内不断探索具有创新性、高回报的思路与想法，进而对通过评估的项目提供经费资助。尽管在“冒险”的过程中会遇到一些意外，有时甚至可能背离初衷，但DARPA研究人员的耐心和坚持，往往使得他们最终收获巨大的回报。

在技术难题的论证上，确定需求，提出解决方案，并不意味着任务的终结。DARPA能够成功的一个关键原因还在于它总是能详细地确定战略挑战，即对项目的积极论证。举例而言，在20世纪60年代，DARPA曾资助当时新成立的国防分析研究院开展的对导弹进攻和防御的一项研究，该研究最初的名称是“STRAT-X洲际弹道导弹进攻/防御项目”，后来DARPA又对它进行了一次名为“PEN-X”的论证，对美国和苏联的突防导弹防御系统能力进行评估。70年代后期，DARPA开始资助“华沙公约对西欧国家态势的影响”的一项研究，旨在判断如何提供技术支持以消除华沙公约在成员国数量和地理上的优势。国防分析研究院在其所撰写的《变革与转变：DARPA在推动新军事事务革命中所起的作用》一文中写道：“这些计划促使DARPA完成了隐身技术和远程精确打击技术的研究，为‘抵消战略’提供了基础。”

2015年，在DARPA公布的《服务于国家安全的突破性技术》报告中，DARPA已经明确了复杂军用系统构建、信息爆炸局势应对、生物技术利用、技术前沿探索四大投资领域，且每一投资领域涵盖的研究重点也十分明确，这说明DARPA可能已经通过充分的论证，基本确定未来的重点发展方向，初步完成了技术发展聚焦。

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