中国安保企业如何“仗剑”海外

《国际先驱导报》记者 邓媛 发自北京即使身在北京，山东华威保安集团的国际合作中心主任孔令东仍然不断收到来自南非的电话。

“昨天，一个中企老总刚跟我说，他们在南非的厂地被人抢劫了，但是他们雇佣的当地保安什么都没做。他们接下来就想跟我们合作，等我们回南非时谈。”孔令东说。

山东华威保安集团去年年底刚刚与南非本地的雷德私营保安公司正式成立了华威雷德保安服务公司。媒体报道称，这是中国民营保安公司首次尝试以合资的方式在海外“落地生根”。根据南非的法律规定，新公司中，华威控股49%，雷德控股51%。

“我们主要负责输送高级管理人才，而为南非当地中资企业、中资机构提供的保安、保镖等，全部都在当地招聘。”华威保安集团董事长荀金庆告诉《国际先驱导报》。

新公司成立迄今接近一年，荀金庆坦言，“走出去”的华威保安确实面临着与当地文化、管理理念的差异磨合，他说，“不过也还是一步步做起来了”。

当地保镖应聘者需“政审”

荀金庆是从2013年正式动了把安保业务拓展到南非的想法。在此之前，虽然华威保安集团2010年10月就成立了海外服务中心，但用荀金庆的话来说，“当时是知道安保走出去是大势所趋，不过还缺乏明确的目标”。

2013年5月，荀金庆参加了商务部、外交部在南非开普敦召开的中非安全座谈会。正是在那次会议上，他感到，南非的中资企业、安保专家都迫切希望中国能在当地有自己的保安公司。

由于包括失业问题等在内的社会问题突出，南非治安环境堪忧。据南非警察部提供的数据，仅在2013至2014财年，南非就发生了1.7万余起谋杀案，相当于每天发生47起，远高于世界平均水平。

“他们（中企）之前都是雇佣西方的保安公司。设身处地想，假如你是一个企业家，要是雇一个美国保镖天天跟着，你放心吗？”荀金庆介绍说，中国企业往往首先担心西方“保镖”们的忠诚度，其次是这些“保镖”的高昂费用。

合资公司成立后，虽然“保镖”仍然是外国面孔，但他们都将通过华威方面的“政审”——“一方面，南非当地有保安人员从业资质的考试；另一方面，我们也会去调查应聘者有没有不良记录，比如犯罪记录等。”孔令东介绍说。

目前，华威雷德保安服务公司有保安、保镖约500人左右，已经开展了包括定点服务、随卫等安保业务。

“签证难”令海外业务进展缓慢

“我们会按照中国客户的要求与合作公司沟通，更准确地把他们想要的服务传递给合作公司。我们和合作公司在对安保项目的风险评估、人员调配、方案应对等方面还比较有共识。但是在做事的方式方法上有差异。”孔令东表示。

他解释道，“中国人一般比较稳妥，讲究对项目或者任务的调查研究。但南非本土的私营保安公司习惯先粗略估计，马上拿出方案。所以我们还在融合彼此的管理理念”，“此外，公司的黑人保镖们做事灵活性不够，需要不断地督促、提醒”。

不过，具体业务开展的方式方法可以沟通，最让荀金庆和孔令东无奈的，则是中资企业走进南非普遍遇到的发展难题——签证难。

这使得孔令东一年的大部分时间仍然待在中国国内。通常，他能申请到的商务签证最多允许他在南非逗留3个月。“签证难意味着我们的管理人才无法长时间留在南非，反复申请签证、反复往返，就会增加经营成本。”荀金庆说。

经历过2009年改制的华威保安集团，原本是山东曲阜一个县级企业。多年来企业的成长、规模的扩大都说明了成本控制对公司盈利的重要性。

今年10月，在约翰内斯堡举行的中国华商国际交流会上，南非驻华大使馆已经表示将会提供更便利的签证服务为双方经济合作保驾护航。对此，荀金庆正在观望。在此基础上，他还希望中国能为民营安保业出台更多的鼓励政策，引导民营保安企业“走出去”。“比如政策及资金支持，可不可以有一些无息贷款？另外还有配套的保险支持，尽量降低保安公司的运营风险。”他说。

“‘华威’目前做的，主要还是为中国民营安保走出国门探路，摸索出一条民营安保力量如何在当地更好保护中国海外利益的新路。”荀金庆表示。

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