《解放军报》2015年12月19日在05版刊文两篇，披露了39集团军203旅合成营建设的最新进展。
203旅是总部确定的合成营机关编配以及士官长试点单位，北纬40°曾在《中国陆军“师改旅”取得实质性进展》一文中以该旅为样本，指出解放军“师改旅”变革中组织编制明显由苏式向美式靠拢。
营参谋初具合同指挥作战能力
2015年5月27日《解放军报》一篇题为《合成步兵营有了“中军帐” 》的报道中提及，沈阳军区某旅为合成营编配机关，“在营一级配置1名参谋长和作战侦察、信息通信等4名参谋人员，将司令机关下沉，增强营本级的组训施训和作战指挥能力”。
最初的几次演习对抗，“合成营指挥员仍有些手忙脚乱，不少营参谋面对近百个专业和数十种武器装备露了怯。”
半年后，该旅“八成营参谋初具合同指挥作战能力”。11月中旬，沈阳军区某旅合成营对抗演习中，参谋赵典表现优异：在3名营参谋“负伤”的情况下，他快速筛选情报信息，精准拟制配属分队作战行动，第一时间为营指挥员提供辅助决策。
“一个火力参谋竟熟知防化、工兵、陆航等数十种专业知识！”《沈阳军区某旅演兵一线锤炼营参谋指挥素质 八成营参谋初具合同指挥作战能力》一文指出：营参谋初具联合作战指挥员雏形，不仅使营参谋队伍实现了能力素质升级，更使合成营从过去的“接受指令型”向“研究打仗型”转变。
演兵一个月来，该旅4个合成营九战七捷，探索总结出11种新战法。为合成营编配机关，这一措施借鉴了外军的成功经验，有效的解决了合成营兵种多、装备繁杂、作战样式和任务多样化给指挥员带来的困难。
为避免部队领导层过于庞大而影响指挥效率，美军部队只设一名指挥官，通常仅有一名副职，主要依靠强有力的参谋队伍支持。参谋从营级开始配备，营、旅级参谋的领导称为主任参谋，师级部队开始配备参谋长。
士官长初步掌握参谋“六会”技能
2014年12月9日，203旅任命36名营连优秀士官为营连士官长，标志着解放军士官长制度改革正式拉开帷幕。作为全军士官长试点单位，该旅还在中军帐设立士官长席位，让士官长直接参与演训筹划、战法研讨。
士官长们都是来自一线的优秀班长，岗位转换、职能变化对他们的素质提出了更高要求。由于缺乏参谋业务等素质，不少士官长在演习指挥、战法研讨中屡遭尴尬。
该旅随即将士官长纳入参谋业务集训，鼓励士官长参加参谋“六会”技能考核，按照参谋标准对他们进行超前培养。《第39集团军某旅超前培养士官长 六成士官长初步掌握参谋“六会”技能》的报道如此描述。
11月下旬，203旅营士官长陈忠波的一条建议，竟然让战斗实现大逆转。该旅旅长冯忠国介绍说，他们重用新生力量超前培养士官长，使六成士官长初步掌握参谋“六会”技能，成为营连指挥员战场决策的“新智囊”。
2015年3月15日，中央电视台《新闻联播》报道了全军首批士官长上岗。首批士官长分旅团营连四个级别，从优秀士官中选拔，最高可服役29年。士官长主要负责部队日常军事训练、管理教育工作。各级士官长选入党委，在制度上将士官长的作用他凸显出来。
士官编制规模是军队职业化程度的标志之一，是部队武器装备发展水平的客观反映。目前，世界上已有90多个国家军队的士官规模超过总兵力的50%。
1950年代，解放军依照苏联军队进行正规化建设，虽然一直设有军士的军衔，但一般是专业技能士官，并不担负指挥、管理职责。
美军在各军种司令部设置一位总军士长，负责本军种士官的发展规划，向军种指挥官报告士官队伍建设情况和使用建议；营、旅、师等司令部的军士长负责管理本部队的军士，协助指挥官处理任务分配、士兵晋升等事务。连军士长相当于“助理连长”，负责连队的训练、行政管理及其它杂役工作。
北纬40°作者赐稿 文 | 东风
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