乔良，国防大学教授、空军少将、军旅作家，空军专家委员会委员、火箭军军事理论咨询专家组成员。1999年，乔良与王湘穗合著《超限战》，该书因准确预言9·11事件而一度被批评为“恐怖主义教科书”，该书已被西点军校等美国军事院校列为学员必读书目。2001年起，乔良潜心研究金融和美国的经济模式，近日推出新著《帝国之弧——抛物线两端的美国与中国》，探讨美国可能以何种原因、方式陨落。

乔良少将:军改首先要改的是观念

原来的小军委大总部变成了今天的大军委小总部，以后，军令政令的政策规定都将出自中央军委，有利于集中指挥、统一领导。

一年多来，对外宣布裁军30万，七大军区调整为五大战区，“二炮”变身火箭军，战略支援部队犹抱琵琶半遮面。

当前，由信息技术推动的世界军事革命已经接近尾声，中国军队的这场大改革正在深入推进。国防大学乔良少将接受南方周末记者专访，揭开这场军改的“庐山”真容。

“军队应该走在社会的最前面”

南方周末：美国学者塞缪尔·亨廷顿说过，一个先进的国家里，军队是最先进的那一部分，而在一个落后的国家里，军队则是最保守的那一部分。那么，在当前的军改过程中，军人的思维和观念能适应这种变化吗？

乔良：在我看来，中国军队的转型与改革，最重要的不是武器装备的更新，也不是体制编制的变化，而是军事观念的转型。如果观念不转型，只是亦步亦趋地学习美国，美国有什么我们学什么，美国有什么我们搞什么，就根本不叫转型，那叫模仿。

如果想让我们国家更加先进的话，军队应该走在社会的最前面。经过麦克纳马拉改造之后，美军在高科技领域，特别是信息技术领域深度开掘，走在整个国家社会乃至世界的前面，包括因特网、航天技术等最新科技成果都是美军率先使用。当美军越来越有效地把商业模式运用到军队管理中，美国的企业反过来把退役军人当成了宝贝。

南方周末：谈到美军的经验，您认为哪些值得我们学习借鉴，而哪些不能模仿？

乔良：首先，我们告别模仿美国式的新军事革命，不去模仿美国正在渐渐走入迷途的武器发展模式，尤其是思维方式，转而寻找到一种新思维方式和新观念。比如说，什么东西最有可能制约对手的信息化系统？想清楚这一点，对手越怕什么，我们就越搞什么，这才是我们要寻找的转型路径。

第二是降低作战成本。当前，美国打的是一种豪华的战争，制约豪华战争，不能用更豪华、花更多钱的方式，这种仗美国打不起，我们更打不起。我们不能大把大把地把钱花在信息化上，方方面面都搞信息化，遍地开花，成本太高。其实只要找到一种能够制约“芯片”的办法，就可以占领信息化的高地，而且成本可以非常低。所以我们一定要有“效费比”的概念，一定要降低成本，这就是“超限战”的思维。

当前，我们还在信息化变革的半路上，却以为“只要信息化了，就能打胜仗”。总之，我们要打赢信息化条件下的战争，就要把更多有限的资源和经费投入到制约信息化上来，而不是模仿别人的信息化。当然，我们主张着力发展制约对手信息化的作战能力，但我们也不能因此就完全不搞信息化。

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