在易到用车CEO周航看来，创业目的不同导致了中美企业家观点上的冲撞——彼得·蒂尔是因为创新而有机会成功，而中国企业家是为了成功而去创新。“一个想创新，一个想成功，想的根本不是一个世界的事情，我们天天追大神，就是想找到更成功的办法，这是人家根本没兴趣和不愿意回答的问题，人家愿意进行的一场是如何创新的对话，所以这种对话简直就是牛头不对马嘴。”

彼得·蒂尔 ：著名硅谷投资人、《从0到1》作者。生于1967年，12岁即为国际象棋大师，全美排名第七。斯坦福大学高材生，1996年创办 Thiel Capital 公司。1998年成立 PayPal 的前身 Confinity 。2002年投资1000万美元设立避险基金 Clarium Capital Management 。2005年投资5000万美元创办 FoundersFund 风险投资公司，致力于扶植 Web 2.0 公司。之后投资3000万美元与人联合创立了 Palantir Technologies 数据公司。

“我反对他的说法，想想1933年德国怎么选出希特勒的。”远在加拿大的易到用车CEO周航告诉《博客天下》，指望垄断者垄断后会把资源和精力投入创新的说法，是一套蒙骗无知民众的美丽谎言。

周航反对的人是被誉为硅谷创投教父的彼得·蒂尔（ Peter Theil ）。前几天，他在中国宣传自己的新书《从0到1》。在这本书里，彼得·蒂尔鼓吹垄断，贬低竞争——在他看来，创业者应该通过创新来完成垄断，失败者才去竞争。而正是这一点让周航不舒服，此前他向商务部举报滴滴打车和快的打车合并涉嫌垄断，而滴滴打车和快的打车分别占中国打车市场的第一位和第二位。

彼得·蒂尔带着光环来到中国，人们也给了他足够的尊重。2月26日公开演讲的那一天，中国的社交媒体是属于他的。但在《博客天下》记者看来，与他产生直接或隐形分歧的大有人在，彼得·蒂尔在中国并未如鱼得水。

人们对彼得·蒂尔表现出的尊敬并不奇怪。在硅谷，彼得·蒂尔有众多值得骄傲的头衔，他12岁获得国际象棋天才称号，毕业于斯坦福法学院，是当代美国最重要的公共知识分子之一，一位信奉自由意志的未来主义者。但在当下中国，最让他大出风头的是他充满想象力的财富故事和作为风投界最特例独行的“异类”所取得的地位。

他是亿万富豪、 Facebook 第一个外部投资者。他打造了世界上首个电子商务支付公司 PayPal ，如今，当年他招募加入 PayPal 的人又分别成立了新公司，至少7家公司估值超过10亿美金，这些人包括特斯拉总裁埃隆·马斯克、领英公司（ LinkedIn ）创始人里德·霍夫曼、 YouTube 创始人陈士骏等。彼得·蒂尔也是这些公司的投资者，因此他们组成了硅谷最著名的帮派—— PayPal 黑帮，而彼得·蒂尔则被尊为这个黑帮里的教父。简单来说，在许多中国人眼里，他是教父的教父，是大佬的大佬。

但在美国，彼得·蒂尔是一个不那么主流的人物，至少在观念上。他的行事与众不同，年仅48岁的他管理着价值高达百亿的投资基金，他奉行逆向投资理念，反对随大流，他投资的标志性项目都是传统投资人无人问津、发展缓慢的原子领域，例如对抗衰老、治疗癌症、纳米技术和探索外太空。这些项目光听名字都让人感觉非常科幻，以至于《纽约客》记者评论彼得·蒂尔这些充满想象力的项目时写道：“与其说是为了经济回报，不如说是为了满足他乌托邦的梦想。”

另一个显得叛逆的观点就是他对垄断的推崇。

彼得·蒂尔并不承认自己的叛逆是与生俱来，在北京，他向记者澄清，叛逆来自他对自己25岁以前人生的反思和审视。他出生在联邦德国法兰克福市而后随父母迁居美国旧金山，他从小接受的是传统教育，读精英大学，上法学院，再进入专业的律所和金融机构上班，一直是不折不扣的优等生。后来，他逐渐发现，自己太看重这些通过竞争得来的光辉履历，然后才开始进行自我批判，重新审视自己为什么要做这些事情。

“所以我认为你所说的离经叛道，更多的是我对自身的一种清醒认识。也许是因为我自己原来特别倾向于竞争，特别想打败其他人，太看重这一切，后来反而慢慢觉得这样并不好。”

某种程度上说，彼得·蒂尔对中国并不陌生，在他的新书里就多次提及中国给他带来的印象。他对中国的技术创新并不感冒，同时认为，中国通过复制而非创新赶超西方的原因是中国人并不愿意尝试冒险和对“未来确定的悲观”。

这些观点上的分歧也为他第一次来华与中国创业者对话遭遇的尴尬埋下伏笔。他强调从0到1的垂直创新，中国企业家则教育他如何在从1到N的水平竞争中活下来；他鼓吹通过创新垄断市场，中国投资人却委婉地告诉他，在中国可以通过合并来获得垄断；他鼓励创业者探索新疆界，而多数与他见面的中国创业者包括成功人士都在说，从1到N的改良也可以获得成功。这位硅谷投资高手在中国的创业潮水中遭遇了前所未有的迷思。

中美冲撞

来北京宣传新书《从0到1：开启商业与未来的秘密》前，彼得·蒂尔故意将一头红褐色的头发染成黑色。在硅谷喜欢穿T恤和拖鞋的他来到中国后特意穿上了黑色商务西装——他本人并不喜欢穿西装，之前甚至因为有人穿西装而拒绝开会，他固执地认为，穿西装的人看起来不太像一名工程师。他向听众解释，来中国穿西装是为了让自己看上去像销售人员。“毕竟我是来卖书的。”

书的题目《从0到1》是指彼得·蒂尔所强调的变革性，它与递进性的水平变化（从1到N）不同。彼得·蒂尔在书中的第一章解释道：“如果给你一台打字机，你又制造出100台打字机，这是水平的进步；如果给你一台打字机，你却开发出一款文字处理器，那么你就取得了垂直的进步。”

Facebook 首席执行官扎克伯格评价这本书时说：“这本书名义上是在讲企业，但实际上我认为，它讲的是关于如何为世界创造价值的哲学。”

当天上午，彼得·蒂尔的演讲题目是《投出伟大企业的秘密是什么？》，在演讲开始时，没有人会怀疑这个接连投出 Facebook 、 LinkedIn 、 Yelp （美国最大点评网站）等企业的人。台下的听众都屏住呼吸努力抓住他演讲里的每一句话，好像哪怕一根针掉落的响动都会让自己错过一句可以发财的金句。他的嗓音深沉而优雅，偶尔陷入思考，表现是他会结结巴巴地说上10多秒，“我想说，嗯，它是，是的，我基本，基本同意这点。”

他用了30分钟向中国企业家和创业者分享了自己的投资秘笈——他鼓励创新垄断，反对竞争；鼓励探索边界，反对精益改良；鼓励尊重幂次原则的方式投资（他的创业公司一年只投资5~7个项目），反对铺赛道的投资。

他反对的每一件事都正在中国发生。

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